戰略是曲線(xiàn)，戰略是間接，戰略是迂回，戰略是彎路。

“條條大路通羅馬”，那是理論上的。

從戰略角度講，通往羅馬最筆直的那條路上，一定是埋伏了太多的敵人，埋滿(mǎn)了太多的地雷。

1935年11月5日，在成功結束萬(wàn)里長(cháng)征，毛澤東率紅一軍團到達象鼻子灣時(shí)，毛澤東向隨行將士講話(huà)，對長(cháng)征做了系統總結：

我們從瑞金算起，總共走了367天。我們走過(guò)了贛、閩、粵、湘、黔、桂、滇、川、康、甘、陜，共十一個(gè)省，經(jīng)過(guò)了五嶺山脈、湘江、烏江、金沙江、大渡河以及雪山草地等萬(wàn)水千山，攻下許多城鎮，最多的走了二萬(wàn)五千里。

這是一次真正的前所未有的長(cháng)征。

敵人總想消滅我們，我們并沒(méi)有被消滅，現在，長(cháng)征以我們的勝利和敵人的失敗而告結束。

長(cháng)征，是宣言書(shū)，是宣傳隊，是播種機。它將載入史冊。

如果我們在地圖上畫(huà)一條直線(xiàn)，那就是從江西向西北陜北的一條西北方向的直線(xiàn)，如果我們仔細研究一下紅軍長(cháng)征走過(guò)的詳細路線(xiàn)，那是一條在無(wú)數迂回曲折中之中，在曲線(xiàn)中走出的直線(xiàn)。

華為總裁任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，方向是堅定不移的，但并不是一條直線(xiàn)，也許是不斷左右搖擺的曲線(xiàn)，在某些時(shí)段來(lái)說(shuō)，還會(huì )劃一個(gè)圈，但是我們離得遠一些或粗一些來(lái)看，它的方向仍是緊緊地指著(zhù)前方。

熟讀《毛選》并且活學(xué)活用的任正非，是毛澤東的好學(xué)生，也是當今中國最杰出的戰略家和企業(yè)家。

毛澤東在《星星之火，可以燎原》一文中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，馬克思主義者不是算命先生，未來(lái)的發(fā)展和變化，只應該也只能說(shuō)出個(gè)大的方向，不應該也不可能機械地規定時(shí)日。

因此，戰略的正確首先是方向的正確，但方向的正確，只能是大致的正確，而非是用三角板在地圖上畫(huà)出筆直直線(xiàn)式的正確。

縱觀(guān)紅軍長(cháng)征萬(wàn)里大轉移，轉移的方向到底是去哪里？其實(shí)是經(jīng)歷的一個(gè)迂回曲折的過(guò)程。

在血戰湘江，紅軍主力部隊由8.6萬(wàn)人銳減到3人后，毛澤東和張聞天、王稼祥等否決了原定的去湘西和紅二、六軍團會(huì )合的計劃。

因為，蔣介石已經(jīng)覺(jué)察到中央紅軍主力，要和紅二、六軍團會(huì )合的意圖，集結了20萬(wàn)軍隊，設置了四道防堵線(xiàn)，準備好了“大口袋”等待紅軍往里鉆。

危急關(guān)頭，毛澤東建議放棄原定計劃，改變戰略方向，立即轉向敵人力量薄弱的貴州去。

從放棄在湘西建立新的根據地，到計劃向貴州西北進(jìn)軍，在川黔邊敵軍力量薄弱的地區建立根據地，再到計劃在程度西南或西北建立根據地，再計劃到甘南建立根據地，一直到最后將革命的大本營(yíng)奠基陜北。

在尋求新的根據地建設目標上，紅軍就像“四渡赤水”一樣，走過(guò)了一個(gè)曲曲折折的過(guò)程。

但是，正如任正非所說(shuō)，紅軍場(chǎng)長(cháng)征“往北走”的方向是堅定不移的，但并不是一條直線(xiàn)，是不斷左右搖擺的曲線(xiàn)，在某些時(shí)段來(lái)說(shuō)，還會(huì )劃一個(gè)圈。

學(xué)習研究毛澤東以迂為直的戰略思想，我們會(huì )有以下啟發(fā)和教義：

第一，大方向一定要正確。

一個(gè)組織的發(fā)展，之所以“不能以戰術(shù)的勤奮彌補戰略的懶惰”，一個(gè)很重要的原因是方向的正確。

一旦方向錯了，執行力越是強大，那么和失敗的距離，就會(huì )越來(lái)越近。

所以毛澤東給中國抗日軍政大學(xué)的題詞是：

堅定正確的政治方向；

艱苦樸素的工作作風(fēng)；

靈活機動(dòng)的戰略戰術(shù)。

首先是“方向”，“方向”錯了，全盤(pán)皆輸。

在前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維如日中天，被無(wú)數企業(yè)奉為“圭臬”的時(shí)候，擁有清醒戰略頭腦的任正非不為此所動(dòng)，并不斷的告誡華為的高管，不要迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，要堅信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò )“管道”會(huì )越來(lái)越粗，粗的就像“太平洋”。

正是任正非在戰略方向上的正確判斷，才使華為的航船沒(méi)有偏離“戰略的主航道”。

第二，在堅持大方向一定要正確的前提下，要允許試錯，要允許暫時(shí)的局部的曲折。

前途是光明的，道路是曲折的。

但人性的弱點(diǎn)是，即便明明知道正確的“大方向”，但面對現實(shí)的“曲折”時(shí)，依然會(huì )有動(dòng)搖，會(huì )有怨氣，會(huì )有猶疑，會(huì )有徘徊。

所以，即便如林彪那樣高水平的將領(lǐng)，面對迂回曲折“盡走弓背路”時(shí)，不但發(fā)出抱怨，竟然給中央寫(xiě)了“毛、朱、周隨軍主持大計，請彭德懷任前敵指揮”的糊涂的信。

為了讓大家明白“以迂為直”、“迂回曲折”、“走弓背路”的戰略道理，在長(cháng)征途中，毛澤東曾親筆寫(xiě)過(guò)一張《行軍告示》：

我們必須準備走大路、小路、直路和彎路；

走過(guò)白天是黑夜路，走過(guò)黑夜是白天路，走過(guò)天涯還有路；

走上坡路、下坡路、岔路和斜路，還要準備走絕路；

走完絕路，我們再趕路！

針對要允許戰術(shù)上“犯錯”和“試錯”，熟讀《毛選》的任正非說(shuō)：

不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表?yè)P，使探索持續不斷。對未來(lái)的探索本來(lái)就沒(méi)有“失敗”這個(gè)名詞，不完美的英雄，也是英雄。

鼓舞人們不斷地獻身科學(xué)，不斷地探索，使“失敗”的人才、經(jīng)驗繼續留在我們的隊伍里，我們會(huì )更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來(lái)。

第三，要擁有戰略定力和戰略耐力。

越是走大路、小路、直路和彎路，走白天路、黑夜路，走上坡路、下坡路、岔路和斜路，人越是容易迷失方向。

正如古詩(shī)所云：

不識廬山真面目，

只緣身在此山中。

山窮水復疑無(wú)路，

柳暗花明又一村。

要想保持戰略定力和戰略耐力，除了必須要擁有科學(xué)的戰略思維和正確的戰略方向之外，關(guān)鍵是要在組織的內部形成學(xué)習戰略和研究戰略的濃厚風(fēng)氣，培養干部員工善于將自己的工作的局部，放到組織戰略的全局上去認識問(wèn)題、研究問(wèn)題和思考問(wèn)題的好習慣。

正如毛澤東所說(shuō)：

要求戰役指揮員和戰術(shù)指揮員了解某種程度的戰略上的規律，何以成為必要呢？

因為懂得了全局性的東西，就更會(huì )使用局部性的東西，因為局部性的東西是隸屬于全局性的東西的。

說(shuō)戰略勝利取決于戰術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯誤的，因為這種意見(jiàn)沒(méi)有看見(jiàn)戰爭的勝敗的主要和首先的問(wèn)題，是對于全局和各階段的關(guān)照得好或關(guān)照得不好。

黨的“十八大”之后，習近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合反復強調，廣大黨員干部要努力“提高戰略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng )新思維、底線(xiàn)思維能力”，在此基礎上，要求廣大黨員干部要保持戰略定力：

戰略定力問(wèn)題，是一個(gè)黨、一個(gè)國家的根本性問(wèn)題。當今時(shí)代，信息技術(shù)高度發(fā)達，社會(huì )全面開(kāi)放，國內國外各種思潮、各種觀(guān)點(diǎn)甚至各種奇談怪論多的很，眾說(shuō)紛紜，泥沙俱下，可謂是“亂花漸欲迷人眼”。

在這樣的復雜環(huán)境里，保持理論上的清醒，增強政治上的定力是很要緊的。

如果沒(méi)有足夠的戰略定力，就容易出現心理上患得患失、行動(dòng)上猶豫不決、戰略上搖擺不定，就容易隨波逐流、進(jìn)退失據，乃至喪失行動(dòng)能力，錯失發(fā)展機遇。

總之，這個(gè)世界上永遠沒(méi)有“捷徑可走”，正如馬克思所說(shuō)，“在科學(xué)的路上沒(méi)有平坦的道路，只有不畏艱險的人，才能到達光輝的頂點(diǎn)”。因此，堅持正確的戰略方向，在堅持正確戰略方向的同時(shí)，保持堅定的戰略定力和戰略耐力，隨時(shí)準備應付發(fā)展中的迂回曲折，并堅定地走好迂回曲折的路子，是我們每一個(gè)人和每一個(gè)組織不斷向前發(fā)展的重要保障。