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      跟毛澤東學(xué)戰略?集中優(yōu)勢各個(gè)殲滅

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      來(lái)源:匠客工程機械

      在中國,華為公司絕對是個(gè)異數。

      高達8500億的銷(xiāo)售收入,不搞多元化,不做房地產(chǎn),不做金融,不在非戰略主航道上浪費戰略資源,30年“對準一個(gè)城墻口持續沖鋒”。

      華為的成功,在戰略上一個(gè)顯著(zhù)的特征是:集中,集中,再集中。

      集中兵力,自古以來(lái)就為兵家奉為“圭臬”。

      《孫子兵法》說(shuō),要“我專(zhuān)敵分”,“我專(zhuān)為一,敵分為十”,從而實(shí)現“以十攻其一”。

      《淮南子·兵略訓》說(shuō),“夫五指之更彈,不如卷手之一桎;萬(wàn)人之更進(jìn),不如百人之俱至”。

      《百戰奇略·形戰》說(shuō),“以眾擊寡,無(wú)有不勝”。

      在西方,集中兵力,也是無(wú)數軍事家和戰略家關(guān)注的重心。

      拿破侖說(shuō),“在戰爭中,勝利屬于懂得怎樣在決定性的地點(diǎn)集中最大兵力的一方”。

      奧地利卡爾大公說(shuō),“在兵力對比完全相等的地方,不可能取得任何良好的戰果”。

      克勞塞維茨在《戰爭論》中說(shuō),“即使不能取得絕對優(yōu)勢,也要巧妙地使用軍隊,以便在決定性地點(diǎn)上造成相對的優(yōu)勢”。

      英國當代著(zhù)名戰略學(xué)家哈特在《戰略論》中說(shuō),“所有的戰爭原則,都可以用一個(gè)詞來(lái)表達”,這就是“集中”。

      作為世界上最偉大的戰略家,毛澤東不僅是高度重視“集中兵力”,而且在借鑒中外前人的基礎上,將“集中兵力”這一“克敵制勝”的戰爭法則發(fā)揮到極致的地步,為中國革命的長(cháng)期的“以弱勝強”,提供了強大的“方法論”支撐。

      早在井岡山紅軍初創(chuàng )時(shí)代,毛澤東總結提出的游擊戰“十六字”訣中,就初步地飽含了“集中兵力”的初步思想。

      第一次反敵大“圍剿”的“龍岡”戰斗,是毛澤東運用集中兵力戰法的第一次“得意之筆”。

      為了迫使敵人兵力分散,離開(kāi)工事,造成錯覺(jué),調動(dòng)敵人,以逸待勞,在運動(dòng)中消滅敵人,毛澤東先是集中兵力,東渡贛江,誘敵深入到根據地腹部,一退于贛江,二退于東固,三退于黃陂、小布,在經(jīng)過(guò)艱苦的忍耐之后,終于抓住了敵張輝瓚部由東固經(jīng)龍岡向黃陂、小布推進(jìn)的有利戰機,在龍岡僅僅經(jīng)過(guò)6個(gè)小時(shí)激戰,不僅活捉了張輝瓚,而且殺得“十八師片甲不還”。

      從“四次”成功的反敵大“圍剿”開(kāi)始,毛澤東的“集中兵力”戰法,不僅形成而且已經(jīng)運用的“爐火純青”。第五次反敵大“圍剿”的失敗,恰恰從反面證明了毛澤東“集中優(yōu)勢兵力,各個(gè)擊破敵人”的成功和高明。

      從此,毛澤東豪邁地說(shuō):

      我們是以少勝多的——我們向整個(gè)中國統治者這樣說(shuō)。

      我們又是以多勝少的——我們向戰場(chǎng)上作戰的各個(gè)局部的敵人這樣說(shuō)。

      這件事情已經(jīng)不是什么秘密,敵人一般地都摸熟我們的脾氣了。

      然而敵人不能取消我們的勝利,也不能避免他們的損失,因為何時(shí)何地我們這樣做,他們不曉得。這一點(diǎn)我們是保守秘密的。

      集中兵力戰法不是毛澤東的發(fā)明,但將集中兵力戰法運用到極致,從而實(shí)現戰略上的“以一當十”,戰術(shù)上的“以十當一”卻是毛澤東的創(chuàng )造性的發(fā)揮和應用。

      集中兵力看來(lái)容易,實(shí)行頗難。

      人人皆知以多勝少是最好的辦法,然而很多人不能做,相反地每每分散兵力,原因就在于指導者缺乏戰略頭腦,為復雜的環(huán)境所迷惑,因而被環(huán)境所支配,失掉自主能力,采取了應付主義。

      那么毛澤東是如何“無(wú)論處于怎樣復雜、嚴重、慘苦的環(huán)境”中,都能不“為復雜的環(huán)境所迷惑”,不被“環(huán)境所支配”,如何獨立自主地組織和使用自己的力量,如何成功地“保存并集結最大而有活力的軍隊”,成功地實(shí)施“集中優(yōu)勢兵力,各個(gè)殲滅敵人”的呢?

      第一,集中兵力是手段,殲滅敵人是目的,殲滅敵人要首先打弱敵。

      對于長(cháng)期處于“敵強我弱”的我軍,尤其是初創(chuàng )時(shí)期的紅軍來(lái)說(shuō),只有集中兵力,才能在全局的劣勢中造成局部的優(yōu)勢,才能改變敵強我弱的形勢,才能改變進(jìn)退攻守和內線(xiàn)外線(xiàn)作戰的變化。

      因此,集中優(yōu)勢兵力,打敵一路,而不是打敵多路,就成為毛澤東重要的指導原則之一。那么,“打敵一路,而不是打敵多路”,到底是打敵哪一路呢?

      毛澤東說(shuō),“雷公打豆腐,拈弱的打”。因此,對于弱小的紅軍來(lái)說(shuō),即便是集中了優(yōu)勢兵力,在選擇自己打擊敵人的對象時(shí),依然是選擇打弱敵,而非是打強敵。

      第二,在有強大敵人存在的情況下,無(wú)論自己有多少軍隊,在一個(gè)時(shí)間內,主要的使用方向只應有一個(gè),不應有兩個(gè)。

      面對強大的敵人的存在,所謂的集中兵力,必須要在兵力使用上形成重心,即時(shí)間和空間上,同時(shí)實(shí)現集中兵力。

      在空間上,要“力出一孔”,每次集中絕對優(yōu)勢兵力,只打擊一個(gè)敵人,絕不是同時(shí)打擊兩個(gè)敵人,在作戰方向上要集中兵力于一個(gè)主要的作戰方向,絕不可貪多分兵,只可以“一個(gè)拳頭打人”,絕不可“兩個(gè)拳頭打人”。

      在時(shí)間上,要在同一時(shí)間單位內形成絕對優(yōu)勢,保證有足夠的力量一次吃掉敵人,絕不可“貪多嚼不爛”,最后不得不逐次增加兵力,形成“添油戰術(shù)”。

      第三,堅決反對軍事上的平均主義。

      所謂軍事上的平均主義,就是在兵力使用上沒(méi)有重心,在進(jìn)攻時(shí)表現為全線(xiàn)出擊,兩個(gè)拳頭打人,在防御時(shí)全線(xiàn)防御,處處設防。

      如此,就會(huì )使自己本來(lái)就有限的資源和力量因分散而削弱,在防御中陷入被動(dòng)挨打的境地,在進(jìn)攻中會(huì )處處不得力,喪失殲敵良機。

      第四,集中優(yōu)勢兵力也是具體情況具體分析的,沒(méi)有機械的教條的集中兵力。

      毛澤東說(shuō),我們主張的集中兵力,并不包括放棄人民的游擊戰爭在內。廢棄小的游擊戰爭,“一枝槍也集中到紅軍中去”,早已證明是不對的了。人民的游擊戰爭,從整個(gè)革命戰爭的觀(guān)點(diǎn)看來(lái),和主力紅軍是互為左右手,只有主力紅軍而無(wú)人民的游擊戰爭,就像一個(gè)獨臂將軍。

      置紅軍的支隊于次要的作戰方向也是必要的,不是一切都要集中。我們主張的集中兵力,是建立在保證對于戰場(chǎng)作戰的絕對或相對優(yōu)勢的原則上。對于強敵,或關(guān)系緊要的戰場(chǎng)作戰,應以絕對優(yōu)勢的兵力臨之。

      毛澤東還說(shuō),也不是說(shuō)每次都要優(yōu)勢兵力。在某種情況下,也可以用相對劣勢或絕對劣勢兵力出現于戰場(chǎng)。相對劣勢,例如某一區域僅僅有一支不大的紅軍(不是有兵而不集中),為著(zhù)打破某一優(yōu)勢敵人的進(jìn)攻,在人民、地形或天候等條件能給我們以大的援助時(shí),以游擊隊或小支隊鉗制其正面及一翼,紅軍集中全力突然襲擊其另一翼的一部分,當然也是必要的,并且是可以勝利的。

      “集中優(yōu)勢兵力,各個(gè)殲滅敵人”,不僅在軍事上是以弱勝強的行之有效的戰法,就是在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上也是出奇制勝的法寶。強大的,令無(wú)數企業(yè)羨慕不已的華為,尚且采取“力出一孔”和“利出一孔”的“集中優(yōu)勢兵力”競爭戰略,何況是我們諸多“敵強我弱”的中小企業(yè)呢。

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