亚洲另类无码一区二区三区,亚洲天2021地址免费观看,精品久久香蕉国产线看观看,少妇被躁爽到高潮无码人狍大战,麻豆aⅴ精品无码一区二区,japanese在线播放国产,无码人妻一区二区三区麻豆,日韩在线视频免费不卡一区,亚洲香蕉久久一区二区三区四区,久久亚洲精品少妇毛片无码借种

<strike id="ccs6g"></strike>
  • <dfn id="ccs6g"><pre id="ccs6g"></pre></dfn>
    • 關(guān)注
      微信
      工程機械與維修 今日工程機械
      首頁(yè) - 專(zhuān)欄 - 正文

      跟毛澤東學(xué)戰略?力爭主動(dòng)力避被動(dòng)

      匠客工程機械 評論(0)

      來(lái)源:匠客工程機械

      戰略的生命是什么?戰略的生命是主動(dòng)權。

      為什么這么說(shuō)?因為所有的組織都有“惰性”。組織的“惰性”,尤其是組織的“戰略惰性”,常常會(huì )使企業(yè)陷入“羚羊抵蕃,不能進(jìn),不能退”,進(jìn)退兩難的發(fā)展“維谷”。

      問(wèn)題還不止于此,“戰略惰性”還會(huì )帶來(lái)戰術(shù)勤奮的“怪胎”,執著(zhù)于戰術(shù)問(wèn)題,空耗稀缺資源,最后使企業(yè)陷入“無(wú)勢可求”,只好“責之于人”的怪圈。

      因此,在很多企業(yè)中,執行力成為了“戰略惰性”的替罪羊。

      啥叫主動(dòng)權?

      《莊子》“庖丁解?!庇芯拭枋觯毫尖覛q更刀,割也;族庖月更刀,折也。今臣之刀十九年矣,所解數千牛矣,而刀刃若新發(fā)于硎。彼節者有間,而刀刃者無(wú)厚。以無(wú)厚入有間,恢恢乎其于游刃必有余地矣。

      “游刃有余”,就是戰略主動(dòng)權。

      所以,一位哲學(xué)家曾這樣概括戰略的境界:胸有成竹,目無(wú)全牛。毛澤東就是一個(gè)洞悉了戰略主動(dòng)權秘密,并始終能將戰略主動(dòng)權牢牢地掌握在自己手里的人。

      針對戰略主動(dòng)權,毛澤東如是說(shuō):一切戰爭的敵我雙方,都力爭在戰場(chǎng)、戰地、戰區以至整個(gè)戰爭中的主動(dòng)權,這種主動(dòng)權即是軍隊的自由權。軍隊失掉了主動(dòng)權,被逼處于被動(dòng)地位,這個(gè)軍隊就不自由,就有被消滅或被打敗的危險。

      豈止是戰爭,對于商業(yè)競爭來(lái)說(shuō),主動(dòng)權同樣是“企業(yè)的生命”。

      華為公司在發(fā)展初期,曾經(jīng)一度是家“技術(shù)導向”型的公司,“技術(shù)迷戀”和“市場(chǎng)巨變”,一度使華為陷入了“進(jìn)退維谷”的“戰略絕境”。如果不是任正非果斷地采取“雄赳赳、氣昂昂、跨過(guò)太平洋”,奔向“亞非拉 ”,采取“打到外線(xiàn)去”,成功實(shí)施“國際化戰略”,也許就沒(méi)有今天的華為了。

      《孫子兵法》說(shuō),“是故善戰者,致人而不致于人”。早在兩千多年以前,孫子就嚴肅地告誡我們,要把戰爭的主動(dòng)權牢牢地控制在自己手里,要迫使敵人處于被動(dòng)地位,要調動(dòng)敵人,而不為敵人所調動(dòng)。

      毛澤東說(shuō),主動(dòng)地位不是空想的,而是具體的。具體的、物質(zhì)的主動(dòng)地位是從哪里來(lái)的呢?

      首先要擁有“你打你的,我打我的”的戰略思維。

      毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò),所謂戰略戰術(shù),說(shuō)來(lái)說(shuō)去無(wú)非是四句話(huà):你打你的,我打我的;打的贏(yíng)就打,打不贏(yíng)就走。

      走,你就打不著(zhù)我;打,我就要打上你,打準你吃掉你。打得,不打就是機會(huì )主義;打不得,只打不走,是冒險主義。

      我能吃了你的時(shí)候就把你吃掉,一口一口地吃;吃不下你時(shí),也不讓你吃了我。

      “你打你的,我打我的”,這就是所謂企業(yè)戰略中“差異化戰略”的最高境界。

      第二,能否化被動(dòng)為主動(dòng),取決于正確的戰略指導。

      戰略競爭中的“主動(dòng)”和“被動(dòng)”,與戰爭力量的優(yōu)勢和劣勢由密切的關(guān)系。

      一般而言,擁有優(yōu)勢力量的一方,比處于力量劣勢的一方,更容易獲得戰爭或者競爭的主動(dòng)權。

      但是,戰爭或者競爭雙方的優(yōu)劣勢是相對的,而非是絕對的。優(yōu)勢的一方,一定會(huì )存在自身無(wú)法克服的“弱點(diǎn)”;劣勢的一方,也往往存在某些方面,某種程度的“優(yōu)點(diǎn)”。

      如此,就給了那些處于“劣勢”的一方,發(fā)揮自己的長(cháng)處,利用敵人的弱點(diǎn),是那些處于“被動(dòng)”地位的一方,由“被動(dòng)”轉化為“主動(dòng)”提供了“可能”。

      但“可能性”還不是“現實(shí)性”。從“可能性”向“現實(shí)性”轉變,還需要經(jīng)過(guò)一道“正確的主觀(guān)指導”的橋梁。

      為此,毛澤東曾經(jīng)用哲學(xué)家和詩(shī)人的思辨與筆觸寫(xiě)道:戰爭的勝負,主要地決定于作戰雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、自然諸條件,這是沒(méi)有問(wèn)題的。然而不僅僅如此,還決定于作戰雙方主觀(guān)指導的能力。

      軍事家不能超過(guò)物質(zhì)條件許可的范圍外企圖戰爭的勝利,然而軍事家可以而且必須在物質(zhì)條件許可的范圍內爭取戰爭的勝利。軍事家活動(dòng)的舞臺建筑在客觀(guān)物質(zhì)條件的上面,然而軍事家憑著(zhù)這個(gè)舞臺,卻可以導演出許多有聲有色威武雄壯的活劇來(lái)。

      第三,從劣勢中奪取戰爭的主動(dòng)權,需要做自己力量的主人。毛澤東說(shuō),無(wú)論處于怎樣復雜、嚴重、慘苦的環(huán)境,軍事指導者首先需要的是獨立自主地組織和使用自己的力量。

      被敵逼迫到被動(dòng)地位的事是常有的,重要的是要迅速地恢復主動(dòng)地位。如果不能恢復到這種地位,下文就是失敗。

      但是,“主動(dòng)地位”不是空想的。作為唯物主義者的毛澤東,從來(lái)不認為戰爭主動(dòng)權的獲取,是僅僅可以依靠統帥的個(gè)人才能就可以完成的。

      相反,毛澤東認為,除了統帥的才能,戰爭主動(dòng)權的獲取還需要一定的“物質(zhì)基礎”。

      在這里,最重要的物質(zhì)基礎是“軍隊”。主動(dòng)是和戰爭力量的優(yōu)勢不能分離的,而被動(dòng)則和戰爭力量的劣勢分不開(kāi)。

      戰爭力量的優(yōu)勢或劣勢,是主動(dòng)或被動(dòng)的客觀(guān)基礎。因此,如何在“不是空想的”,而是“具體的”、“物質(zhì)的”基礎上,充分發(fā)揮軍事統帥和戰爭指導者的才能與指揮藝術(shù),就成為化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”的關(guān)鍵。

      在這里,正如克勞塞維茨所說(shuō),戰略上最重要而又最簡(jiǎn)單的準則是集中兵力。

      集中兵力看來(lái)容易,實(shí)行頗難,毛澤東感嘆地說(shuō)道。

      人人皆知以多勝少是最好的辦法,然而很多人不能做,相反地每每分散兵力,原因就在于指導者缺乏戰略頭腦,為復雜的環(huán)境所迷惑,因而被環(huán)境所支配,失掉自主能力,采取了應付主義。

      集中兵力,需要“洞察全局”和“聚焦重點(diǎn)”,在敵人“氣勢洶洶”的進(jìn)攻中,實(shí)現“憑你幾路來(lái),我只一路去”;集中兵力,需要“運動(dòng)”和“速度”,在調動(dòng)敵人的過(guò)程中,實(shí)現我之“集中”,敵之“分散”;集中兵力,需要“出敵不意,攻其無(wú)備”,通過(guò)“錯覺(jué)”和“不意”,有計劃地造成敵人的“錯覺(jué)”和“錯誤”,以“出其不意”的攻擊,造成敵人的被動(dòng),奪取自己的主動(dòng)。

      最后,以拿破侖的一句名言,給本篇文章作結:絕不做敵人希望你做的事——這是一條確定不移的戰爭格言。理由很簡(jiǎn)單,因為敵人希望你做。

      展開(kāi)閱讀全文

      敬請關(guān)注 《工程機械與維修》&《今日工程機械》 官方微信

      更多精彩內容,請關(guān)注《工程機械與維修》與《今日工程機械》官方微信

      發(fā)布
      評論(0)