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      分化、內卷與可持續性

      匠客工程機械 評論(0)

      來(lái)源:匠客工程機械

      中國工程機械行業(yè)自2016年8月份平穩回升以來(lái),截止到2021年第一季度,已經(jīng)連續五年增長(cháng),在行業(yè)高景氣繁榮的背后,其實(shí)出現了較為明顯的分化。

      第一個(gè)分化是工程機械子市場(chǎng)的分化。2021年3月,中國工程機械最重要的子行業(yè),挖掘機國內市場(chǎng)銷(xiāo)量達到了72977臺,為近20年以來(lái)的月度銷(xiāo)量最高值,是2005年銷(xiāo)量的2.53倍、2015年銷(xiāo)量的1.30倍。而挖掘機作為典型前周期產(chǎn)品,在逐漸進(jìn)入次輪周期的波峰之后,會(huì )逐漸進(jìn)而周期性調整,其他起重機械和混凝土機械等相對后周期產(chǎn)品會(huì )逐漸發(fā)力。

      第二個(gè)分化是前后市場(chǎng)的分化。與前市場(chǎng)的火爆呈現鮮明對比的是,今年的后市場(chǎng)壓力較大。特別是做進(jìn)口品牌或進(jìn)口件的,不賺錢(qián),甚至造成一定程度的庫存積壓。原材料價(jià)格和物流成本的上漲,造成配件價(jià)格上漲,特別是進(jìn)口品牌件,進(jìn)一步增加了用戶(hù)備庫的壓力,挫傷了其積極性。市場(chǎng)上拆機件越來(lái)越多,用戶(hù)為了降低成本,加快國產(chǎn)化趨勢,給低成本副廠(chǎng)件提供了機會(huì )。

      第三個(gè)分化是主機制造商與渠道的分化。主機制造商2020年和2021年第一季度的業(yè)績(jì)表現,無(wú)論是銷(xiāo)售額還是利潤,都非常好,但是卻有接近七成的渠道代理商虧損。在市場(chǎng)的價(jià)值鏈條中,沒(méi)有人可以獨善其身,渠道端的虧損一定會(huì )在一定程度上傳導到主機制造商,進(jìn)而對上游的零配件供應商造成壓迫。

      在這些分化中,其實(shí)是本質(zhì)上是中國工程機械行業(yè)在逐漸走向成熟路上,不可避免要經(jīng)歷的充分競爭下的殘殺和內卷。無(wú)論怎樣,中國工程機械行業(yè)要真正實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展,必須要具備全球競爭力的價(jià)值鏈體系,必須讓客戶(hù)認可的價(jià)值才是能創(chuàng )造收益的價(jià)值。

      我們行業(yè)同仁在各自承壓的同時(shí),其實(shí)我們現在最缺乏的正是智慧和勇氣。打破既有市場(chǎng)規則、重建新的差異化競爭策略,不是某名員工、某個(gè)部門(mén)、某個(gè)老板,甚至不是某個(gè)企業(yè)能夠單獨決定和完成的。能否痛下決心,勇于承受改變的痛苦和失敗的結果,這才是真勇氣!唯有在市場(chǎng)的考驗中,才有可能讓大家達成共識,才會(huì )有所改變。

      站在2021年第二季度的開(kāi)端,我們最關(guān)心的另外一個(gè)問(wèn)題,就是市場(chǎng)熱度的可持續性。我想,哪些不隨波逐流的有戰略定力且已經(jīng)對市場(chǎng)波動(dòng)性最好了充分準備的企業(yè),對此可能并不熱心。不過(guò),隨著(zhù)新冠肺炎疫情得到有效控制,中國經(jīng)濟快速復蘇,“十四五”各項重大項目的陸續開(kāi)工,原材料價(jià)格的上漲、鄉村振興戰略的逐步落地等利好因素,中國工程機械市場(chǎng)中期仍然可以持較為樂(lè )觀(guān)的預期。

      (本文原載于《今日工程機械》2021年4月刊卷首語(yǔ))

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